(數據來源：Choice，讀懂新三板研究中心)　　這些“僵尸”中，不只小規模企業，還有很多規模比較大的企業，也同樣在快速成長。

而之后，在1982年開始的美國最大一波牛市中(指數從1000點上漲到了10000點以上)，這些“漂亮50”公司依然是這波牛市中的生力軍。此時大家都意識到依靠基建的方式無法持續推動美國經濟，但新經濟的苗頭還沒看到。

漂亮50在這個6年的熊市中，整體下跌了23%，跑輸市場15%。其次，就是以長周期維度去做投資，基于行業，公司的基本面，產業背景和邏輯。2007到2009年的周期輪動，2010到2012年的醫藥消費，2013到2015上半年的互聯網TMT，2015年去杠桿之后到今天的價值成長。

到了今天，市場又重新再說估值，說“漂亮50”，每次聚會如果手里沒有茅臺，沒有白酒家電，就感覺低人一等。而從1973到1979年的大熊市里，大部分“漂亮50”公司都大幅跑輸市場。

更有趣的是，中國歷史上其實炒作過好幾次“漂亮50”主體，其中的成分股經常有變化。

這些公司更多被打上了某種標簽，這種標簽類的估值溢價，最終會在潮水退去后傷害投資人。是什么讓90后的創業從一路鮮花，到現在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質，是該上的重要一課。

低潮時，他給團隊講馬云剛到北京受挫的經歷，講李嘉誠創辦塑膠廠的經歷，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。除了創辦禮物說的溫城輝，有名的90后創業者還有：以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的余佳文、17歲揚言“賺夠95后錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 余佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼

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